yiqicao17c com
添加时间：
记得当时有人问德地立人，说你整的这套投行打法，是想要达到一个什么效果？德地立人是这样回答的：现在的上市公司，发行上市是找一家投资银行，之后财务顾问又换一家，增发或配股的时候再换一家，上市公司对于投资银行的忠诚度很低。我们不但要拿到客户的IPO，还要与客户保持长久关系。
“本次央行工作会议着重提到金融服务实体经济，从货币政策角度来看，也可以理解为疏通货币政策传导机制的具体做法，其中提到了更多的货币政策工具实现结构性调整，这也是未来货币政策的重点。现在总量已经比较宽松，但是结构上的疏通有待政策进一步发力。”曾刚称。
就这样，俩老北京一边吸溜着炸酱面，一边就把德地立人跳来中信证券助其打造投行业务的事给谈妥了。当然了，德地立人后来在接受采访时所描述的跳槽过程，并没有看起来那么顺利。比如对于是否跳去中信证券，德地立人说他事后又咨询了两个人的意见。一位是他在斯坦福大学读硕士时的老师青木昌彦，给出了他“可以直接参与中国经济，但是为国企工作的难度不小，所以主要问题一定要事先沟通清楚”的建议。另一位则是他的朋友武者，武者非常支持他去中信证券，并给出了“你应该随着时代随风飘”的意见。
2003年，在长江电力的IPO项目中，中金公司不敌中信证券，损失上百亿的承销业绩，这是在国内A股市场上，中金公司的地位第一次被撼动。而在之后几年的国内投行业务排名中，中信这种“大平台”式的打法，也让其能够常年稳定的站在最前排。但你能把这个成绩，全都归功于此投行模式的建立吗？我倒是觉得，也许2003年只任了一届的总理卸任，对中信成功把中金拉下马的贡献更大。不过，在那个投行业务实施“通道制”的时期，“大平台”模式让中信对自家的通道进行了最大化的利用，也确实在客户关系维系方面比其他券商更加持久。
“不规范的根源，在于有限的优质教育资源与一个被互联网不断开掘的无限上升的教育培训需求之间的矛盾。无论线上还是线下，优质教育资源的稀缺性导致了高水平的人工教育永远无法低成本定制化地服务所有人。线下机构通过测算以大手笔的获客投入换取“不常来”的用户的押金，线上机构则提供相对低成本的教育资源（东南亚英语外教就是典型）或者高成本但稀缺的教育资源（北美外教约客难）。”
对于定价，赵明表示，做智慧屏的初衷是能给消费者带来怎样的使用价值。定价上既希望能让年轻人接受，又可让设计和配置做出好的产品，同时又能投资未来。“这个定价已经比外界猜测的价格低了很多。”赵明说，传统电视产业陷入了价格战，便宜成了最大的卖点，但很多用户需要的功能和体验都没有。而荣耀希望还原产业应有的样子，聚焦产品创新和用户体验。“价格是没有门槛的，我们希望带来电视行业的价值回归。”
